Scrum ha sido uno de los marcos de trabajo más utilizados en la aplicación de un Agile Mindset para el desarrollo de productos y servicios. Se divide en tres áreas claves y la sinergia entre estas, sumado a su aplicación según el objetivo de cada una, permite que los individuos puedan resolver problemas complejos, en … Continued

En los últimos tiempos, he observado con mayor frecuencia la interrogante sobre cuál sería la cantidad máxima que debe tener un equipo cuando se trabaja con Scrum. En los coaching sobre Scrum que recientemente he impartido, la pregunta es recurrente y por eso he decidido escribir lo que considero sobre este particular. Para bien o … Continued

Hoy por hoy, existe una tendencia marcada por la “transformación empresarial”, donde desde mi percepción personal, trata de enfrentarse la forma tradicional de hacer las cosas y el movimiento Agile, cuando de gestionar proyectos de software se trata. Es común encontrar Project Managers (estén estos certificados como PMP o no) enfrentarse abiertamente a Scrum Master … Continued

Existen muchos debates en torno a la adopción de Agile en las organizaciones. Recientemente tuve una conversación con un cliente que está decidido a implementar Scrum en su empresa, porque con Scrum “se desarrolla más rápido”, porque agilidad es “desarrollar más rápido”. Agilidad va más de aportar mayor valor al cliente que de  “desarrollar más … Continued

Apoyado por el reciente surgimiento de la comunidad ágil Lean Software Development, ofrece un marco teórico basado en principios y experiencias para el desarrollo de prácticas ágiles de gestión de software.  1. Eliminar el desperdicio Eliminar las actividades que no aportan valor al desarrollo, algunos ejemplos: Exceso de documentación Tareas no solicitadas por el cliente … Continued

En el post anterior les comenté algunos problemas que pueden hacer fracasar un proyecto cuando se gestiona de forma tradicional, puede leerlo aquí: Planificaciones que no se cumplen ¿Un problema para ti?. Hoy escribiré sobre cómo el marco de trabajo Scrum facilita y minimiza algunos de estos problemas. Dos de los principios fundamentales de Scrum son … Continued

En el post anterior les comenté como Scrum enfrenta algunos problemas que suelen ser recurrentes en la gestión tradicional de proyectos. Hoy les comentaré sobre otros ejemplos. Alcance y cambios. Cuando se sigue la gestión tradicional, se trata por todos los medios de fijar un alcance desde el mismo inicio del proyecto, cuando en la mayoría de … Continued

Uno de los grandes problemas que enfrentamos a la hora de comenzar un proyecto es precisamente la planificación y estimación del mismo, tanto en tiempo y esfuerzo como en dinero. En dependencia de la asignación de responsabilidades en la organización, esta tarea puede recaer en gerentes o en líderes y jefes de proyecto, o en … Continued

Quizás algunos estén de acuerdo con este autor en que el gráfico del producto o el “burn up” es una de las herramientas olvidada cuando de Scrum se habla. Incluso, en algunas ocasiones al llevar a cabo un proceso desarrollo con el Framework Scrum no se utiliza. Tomando en cuenta esta afirmación, me surgen algunas … Continued

Esta es a menudo la primera pregunta que se nos hace cuando intentamos llevar este marco de trabajo a una empresa u organización, sobre todo, cuando es una organización consolidada y funcional en el mundo del desarrollo de software. La respuesta más evidente es porque este marco de trabajo tiene un enfoque de gestión ágil, … Continued